Grandir par le co-développement : résoudre ensemble nos problématiques de management

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•   Management
•    Laurence TONDEREAU
•    Laure FRANCO
•    Parcours Management , Innovation

Objectifs

Cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Vivre la méthode de codéveloppement pour explorer les bénéfices à grandir avec et grâce à l'expérience de nos pairs

Le co-développement est une méthode d'intelligence collective qui vise à accompagner un groupe de pairs – managers et chefs de projet de l’établissement -  pour grandir ensemble autour de problématiques managériales rencontrées au quotidien.

Quelques exemples de thématiques travaillées sous forme de co-développement en séance : piloter son activité, conduire le changement, gérer des tensions relationnelles, gérer la complexité, remobiliser son collectif, … Chaque séance permettra de travailler 2 thématiques amenées par le groupe lui-même.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030.

Programme

Séance de 7h en présentiel : création du collectif et connaissance mutuelle + expérience du processus de co-développement avec rôle du « client » tournant permettant à chacun de traiter un sujet de son choix, avec l’appui du processus et du groupe

Possibilité de séances supplémentaires (à définir avec la formatrice selon le groupe, disponibilités et attentes).

Méthodes pédagogiques

Les sujets sont amenés par chaque membre du groupe (problématique managériale en cours) et la consultante facilite la séance pour permettre à tous d’explorer les facettes du sujet et grandir ensemble.

Le co-développement suit un processus permettant au collectif d'être en bienveillance, coresponsabilité et créativité autour de la problématique apportée : il structure la parole, l’écoute, la réflexion et est tourné vers l’action concrète et opérationnelle. Complémentaire au cycle de formation, le co-développement permet également de créer un groupe de pairs unis et réunis sur plusieurs séances, autour d’enjeux managériaux communs.

La présence de chacun(e) à l’ensemble des 5 séances est donc requise pour maintenir cohésion et richesse des regards apportés.