Les fondamentaux du management

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Management
GL FORMATION MANAGEMENT
Laure FRANCO
Parcours Management

Objectifs

Etre manager à l'université de Bordeaux cela ne s'improvise pas.

A l’issue de la formation, vous serez capable d’associer aux capacités, aux résistances et à la motivation de vos collaborateurs, les comportements et postures managériales appropriées ainsi que les entretiens individuels de base.

Cette formation devient obligatoire à compter de 2024 pour tout primo-encadrant ou nouvel arrivant encadrant à l'université de Bordeaux pour :

Développer une action managériale cohérente, déductive et structurée.
Adapter ses actions et comportements managériaux de manière plus rationnelle en faisant d’avantage appel au savoir-faire qu’à l’intuition, souvent synonyme d’erreurs en absence d’expérience.
Savoir différencier et conduire 4 types d’entretiens.
Exercer son pouvoir managérial de manière appropriée saine et durable.

Pré-requis : Pratiquer (en ce moment ou dans 3 mois au maximum) une activité managériale opérationnelle (de terrain) ou stratégique dans une équipe subordonnée ou transversale en mode projet par exemple. Lien hiérarchique ou fonctionnel.

Public

Personnels de l'université de Bordeaux

Pré-requis

Pratiquer (en ce moment ou dans 3 mois au maximum) une activité managériale opérationnelle (de terrain) ou stratégique dans une équipe subordonnée ou transversale en mode projet par exemple. Lien hiérarchique ou fonctionnel.

Programme

A noter : Cette formation vous engage sur 2 jours de formation - assiduité obligatoire

Les rôles et fonctions managériales au sein d’une équipe subordonnée ou transversale
- Les « Qualités » managériales
- Pouvoir & autorité
Les objectifs et missions du/de la manager au sein de son équipe
- Le compromis du résultat et de la qualité de vie au travail
- Les 3 grandes missions managériales
Les entretiens d’accueil, d’activité, de délégation et de régulation
- Guides d’animation types
- Bonnes pratiques et outils utiles à l’animation de chaque entretien
Les 4 styles managériaux de Blake et Mouton
- Le management situationnel
- Comportements, actions et postures CONCRETES du / de la manager
- Outils physiques et digitaux utiles à la gestion d’équipe
Décisions d’encadrement au quotidien
- Management opérationnel et styles managériaux
- Gérer l’équipe en situations de travail quotidiennes