Comprendre le développement d’une innovation

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•    Chargée de formations en Innovation
•    Innovation , Entrepreneuriat

Objectifs

Découvrez comment une innovation se développe, de l’idée à l’exécution, et comprenez la logique derrière l’analyse de marché, le prototypage et les modèles économiques.
Cette formation vous permettra de saisir le fonctionnement des projets innovants et d’identifier des pistes pour d’éventuelles collaborations scientifiques.

Objectifs de la formation

• Comprendre comment les entreprises caractérisent et évaluent leur marché.
• Apprendre comment une idée évolue vers un prototype ou un produit minimum viable (MVP).
• Découvrir le rôle des modèles économiques pour guider stratégie et exécution.
• Développer une vision stratégique de l’innovation pour faciliter les collaborations avec des acteurs entrepreneuriaux.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030, portant la référence ANR-21-EXES-0004.

Public

Chercheurs, enseignants, doctorants et toute personne intéressée par l'innovation sous toutes ses formes et l'intra/entrepreneuriat

Pré-requis

Aucun

Programme

Partie 1 : Qu’est-ce que le marché pour un projet innovant ?

1. L'exemple de Sweetch
2. Le marché : un sujet difficile et glissant
3. Les grandes questions à se poser
4. Les différents niveaux de définition d'un marché
5. À retenir
6. Quiz : Analysez le marché d'Adamence

Partie 2 : Dessiner le marché potentiel

1. La matrice du marché potentiel
2. Identification des acteurs du marché
3. Comprendre l'ADN de la proposition de valeur
4. Que retenir ?
5. Entraînez-vous à dessiner la matrice du marché potentiel de Sweetch

Partie 3 : Caractériser le marché adressable

1. Comprendre le processus
2. Les 3 étapes pour appréhender le marché adressable
3. Retenez la démarche
4. Où trouver et comment présenter l'information
5. Quiz

Partie 4 : Prototyper - Designer - Pivoter

1. À partir d'une même idée
2. L'impact d'une décision de design : Convergent Technology
3. Pourquoi les projets échouent ?
4. Les principes de l'exploration clients
5. Prototyper : les règles
6. Designer : le prototypage dans l'approche Design Thinking
7. Pivoter
8. Quiz

Partie 5 : Développez la trame d’exécution avec le Business Model Canvas

1. Le Business model : introduction
2. Maîtriser le Business model canvas (la partie droite)
3. Maîtriser le Business model canvas (la partie gauche)
4. Comment utiliser le Business model canvas
5. Un exemple : Optiways
6. Entraînez-vous à construire le Business model d'Adamence

Partie 6 : Initier la réflexion stratégique avec le Business model

1. Quel lien entre le Business model et la stratégie ?
2. L'écueil de la niche initiale
3. Les 3 sous-systèmes du Business model
4. Comprenez la dynamique stratégique du Business model
5. Quiz

Méthodes pédagogiques

Il s'agit d'une formation en ligne (e-learning) qui se déroule en toute autonomie sur la plateforme OPENCLASSROOMS. Vous avez trois mois pour l'achever.

La formation est rythmée par des vidéos qui couvrent l'ensemble des notions clés de la formation et des textes qui approfondissent le sujet.

Une attestation de réussite vous sera délivrée par la plateforme OPENCLASSROOMS lorsque vous aurez achevé la formation. Pour valider la réalisation complète de la formation, merci d'envoyer cette attestation par mail à l'adresse formations.innovation@u-bordeaux.fr.

ATTENTION : vous devez attendre de recevoir le lien permettant de créer votre compte pour commencer la formation (e-mail envoyé par OpenClassrooms). Ce compte uniquement activera la licence qui vous permettra d'obtenir l'attestation de réussite à nous envoyer. Une formation suivie avec un autre compte que celui-ci ne sera pas considérée comme valide.

L'inscription à cette formation vous engage à la suivre jusqu'au bout, merci de ne vous inscrire que si vous êtes sûr(e) d'aller au bout de la formation.