Calendrier des formations

Objectifs :

Exercices pratiques sur les différents ateliers Apogée

Objectifs :

• Maîtriser les règles de génération des factures et le circuit des recettes dans sa globalité.
• Identifier les différents acteurs du circuit des recettes, le type de documents à générer, le nombre d’exemplaires à adresser.

Objectifs :

Appréhender le vocabulaire et le logiciel GFC Missions pour les personnels de l'établissement ou hors établissement (invités).

Objectifs :

Grist est un outil numérique "no-code" à mi-chemin entre un tableur collaboratif et un outil de gestion de bases de données qui vous permet de mieux travailler, de collaborer sans créer de chaos et qui simplifie vos processus.

Cette journée comporte une partie théorique avec l'explication des concepts clés de l'outil et une partie pratique sur des documents Grist en petits groupes.

À l'issue de cette journée, les apprenants seront capables de :

• Comprendre le positionnement hybride de Grist (entre tableur, base de données et no-code).
• Maîtriser l'architecture d'un document en distinguant le stockage des données de leur affichage.
• Structurer l'information de manière fiable, grâce aux colonnes de référence et au typage.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030, portant la référence ANR-21-EXES-0004.

Objectifs :

Obtenir des participants un comportement efficace lors de l’évacuation des locaux en cas d’incendie, de façon à assurer l’évacuation des personnes et à faciliter l’intervention des secours.

Réagir face à un début d’incendie, reconnaître et utiliser les moyens d’extinction.

Objectifs :

Obtenir des participants un comportement efficace lors de l’évacuation des locaux en cas d’incendie, de façon à assurer l’évacuation des personnes et à faciliter l’intervention des secours.

Réagir face à un début d’incendie, reconnaître et utiliser les moyens d’extinction.

Objectifs :

Développer une action managériale juste, déductive et structurée. Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs. Adapter ses postures et comportements managériaux de manière plus rationnelle en faisant d’avantage appel à des savoir-faire qu’à l’intuition, souvent synonyme d’erreurs en absence d’expérience. Savoir différencier et conduire 4 types d’entretiens. Exercer son pouvoir managérial de manière saine et durable sur son équipe.

A l’issue de la formation, vous serez capable d’associer aux capacités, aux résistances et à la motivation de vos collaborateurs, les comportements et postures managériales appropriées ainsi que les entretiens individuels de base.

Cette formation est obligatoire depuis 2024 pour tout primo-encadrant ou nouvel arrivant encadrant à l'université de Bordeaux.

Pré-requis : Pratiquer (en ce moment ou dans 3 mois au maximum) une activité managériale opérationnelle (de terrain) ou stratégique dans une équipe subordonnée ou transversale en mode projet par exemple. Lien hiérarchique ou fonctionnel.

Objectifs :

Grist est un outil numérique "no-code" à mi-chemin entre un tableur collaboratif et un outil de gestion de bases de données qui vous permet de mieux travailler, de collaborer sans créer de chaos et qui simplifie vos processus.

Cette journée comporte une partie théorique avec l'explication des concepts clés de l'outil et une partie pratique sur des documents Grist en petits groupes.

À l'issue de cette journée, les apprenants seront capables de :

• Comprendre le positionnement hybride de Grist (entre tableur, base de données et no-code).
• Maîtriser l'architecture d'un document en distinguant le stockage des données de leur affichage.
• Structurer l'information de manière fiable, grâce aux colonnes de référence et au typage.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030, portant la référence ANR-21-EXES-0004.

Objectifs :

Nous portons tous des histoires, mais comment bien choisir son histoire pour servir sa stratégie au mieux ? Au cours de cette formation de deux jours vous apprendrez à rédiger et faire vivre un storytelling réussi, en variant les typologies narratives.

Le récit est un vecteur pour impulser de nouvelles représentations et nouveaux imaginaires. Il permet d'accompagner les transformations.

Objectifs : 

• Concevoir et raconter une histoire à l'écrit et à l'oral, au service de ses objectifs
• Connaître les clés d’un storytelling efficace
• Savoir faire appel aux émotions pour captiver son audience
• Intégrer l'IA générative dans l'élaboration de son storytelling

Points forts de la formation : 

• Une méthodologie concrète et opérationnelle pour élaborer son storytelling
• Une formation qui s’adapte aux techniques de communications écrite et orale
• La mise en pratique d'un cas d'usage qui sert de fil rouge durant la formation
• Un document pratique et opérationnel "L'essentiel de l'IA en prise de parole"

Cette formation, intégrée au programme de formation à l'innovation, bénéficie d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030, portant la référence ANR-21-EXES-0004.

Objectifs :

Connaître les aspects réglementaires et financiers du passage à la retraite pour les fonctionnaires