Calendrier des formations

Objectifs :

Nouveauté 2025 : cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

L’approche systémique invite à considérer les situations sous un angle global, évolutif et interdépendant. Elle est particulièrement adaptée aux environnements complexes.

Cette formation permet aux personnes en charge de projet de transformations de s’approprier les quatre étapes de la démarche pour réussir l’accompagnement des changements.

Les objectifs de la formation :

• Découvrir l'approche systémique en 4 étapes.
• Revisiter ses pratiques grâce à la grille d'analyse des biais d'interprétation.
• Accompagner les transformations en tenant compte de la qualité de vie au travail.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030, portant la rérérence ANR-21-EXES-0004.

Objectifs :

Maintien des acquis et des compétences (MAC) du Sauveteur Secouriste du Travail (SST)

Continuer à intervenir efficacement face à une situation d’accident du travail

Mettre en application ses compétences de SST au service de la prévention des risques professionnels dans son entreprise

Objectifs :

Inventons Nos Vies Bas Carbone est un atelier participatif et formateur.

L’objectif est de réaliser un « bilan carbone simplifié » en partant sur une projection dans 3 à 5 ans. Il permet de connaitre les ordres de grandeur essentiels et d'imaginer ensemble des actions nécessaires, possibles et désirables pour le climat. 

L'originalité de l'atelier est qu'il dépasse les constats et a pour objectif de mettre en exergue des solutions.

Objectifs :

Permettre aux personnes ayant suivi une fresque du climat de devenir à leur tour animateur afin de pouvoir répandre cette sensibilisation auprès de leurs collèguesou d’étudiants.

Objectifs :

Nouveauté 2025 : cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Que ce soit en mode traditionnel ou en mode agile, le leadership du chef de projet est un levier puissant de la motivation et de l'efficacité de l'équipe.

La formation au leadership pour le chef de projet a pour objectif de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe.

La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de chef de projet.

Cette formation s'inspire de l'Élément Humain® de Will Schutz qui confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.

Les objectifs de la formation :

• Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.
• Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.
• Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.
• Accroître la responsabilisation des équipiers.
• Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030, portant la référence ANR-21-EXES-0004.

Objectifs :

• Construire et exploiter (trier, filtrer) une base de données
• Faire des tableaux de synthèse à l'aide de l'outil Tableaux Croisés Dynamiques

Objectifs :

• Préambule à l’utilisation de BO.
• Avoir les clés pour consulter des documents BO existants

Objectifs :

Devenir sauveteur secouriste du travail

Etre capable d’intervenir durant son temps de présence au sein de son établissement pour porter secours à toute victime d’un accident du travail ou d’un malaise, dans l’attente de l’arrivée des secours spécialisés.

L’actualisation et le maintien des compétences des sauveteurs secouristes du travail sont nécessaires tous les 2 ans. Une journée de formation vous sera alors proposée.

Objectifs :

Connaitre l'Université de Bordeaux dans son histoire, son organisation et son environnement

Objectifs :

Présenter un document de type texte pour un envoi en nombre

Objectifs :

Développer une action managériale juste, déductive et structurée. Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs. Adapter ses postures et comportements managériaux de manière plus rationnelle en faisant d’avantage appel à des savoir-faire qu’à l’intuition, souvent synonyme d’erreurs en absence d’expérience. Savoir différencier et conduire 4 types d’entretiens. Exercer son pouvoir managérial de manière saine et durable sur son équipe.

A l’issue de la formation, vous serez capable d’associer aux capacités, aux résistances et à la motivation de vos collaborateurs, les comportements et postures managériales appropriées ainsi que les entretiens individuels de base.

Cette formation est obligatoire depuis 2024 pour tout primo-encadrant ou nouvel arrivant encadrant à l'université de Bordeaux.

Pré-requis : Pratiquer (en ce moment ou dans 3 mois au maximum) une activité managériale opérationnelle (de terrain) ou stratégique dans une équipe subordonnée ou transversale en mode projet par exemple. Lien hiérarchique ou fonctionnel.

Objectifs :

Cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Vivre la méthode de codéveloppement pour explorer les bénéfices à grandir avec et grâce à l'expérience de nos pairs

Le co-développement est une méthode d'intelligence collective qui vise à accompagner un groupe de pairs – managers et chefs de projet de l’établissement -  pour grandir ensemble autour de problématiques managériales rencontrées au quotidien.

Quelques exemples de thématiques travaillées sous forme de co-développement en séance : piloter son activité, conduire le changement, gérer des tensions relationnelles, gérer la complexité, remobiliser son collectif, … Chaque séance permettra de travailler 2 thématiques amenées par le groupe lui-même.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030.

Objectifs :

La participation à cette journée est obligatoire

Les personnels qui ne sont pas exposés aux risques professionnels spécifiques aux laboratoires de recherche peuvent partir à 15 heures

• Identifier les risques professionnels et les acteurs de prévention au sein de l'université et des établissements partenaires (UB / CNRS / INSERM / Bordeaux INP / INRAE / UBM / UPPA / LRU / Sciences Po Bdx)
• Comprendre l'organisation des établissements en matière de politique de prévention

Objectifs :

Two hours conference about health and safety prevention in laboratories

Objectifs :

Gérez efficacement l’imprévu pour moins vous épuiser! Transformez tout changement en force collective !

Nouveauté 2025 : cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Objectifs :

• Entraîner votre réactivité, votre capacité à rebondir et à faire face à l’imprévu.
• Affiner votre écoute et votre capacité à co-construire efficacement sur l'instant avec vos interlocuteurs pour gagner en cohésion.
• Lâcher prise, trouver un état de disponibilité et d’ouverture aux changements ou imprévus pour mieux les embrasser et construire.
• Apprendre à faire d'un changement de programme, d'une erreur de process, ou d'un évènement perturbant une force.
• Développer votre créativité face à une situation problématique qui se transforme en impasse à un instant donné.
• Apprendre à être pleinement présent dans l'instant et avec l’autre pour développer votre "intelligence situationnelle".

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030.

Objectifs :

La formation est à la fois adaptée à la vie de tous les jours mais également au contexte professionnel. L’apprentissage du secourisme en santé mentale aide à lutter contre les Risques Psycho Sociaux et contre la stigmatisation. Il permet à chacun de développer une aisance relationnelle afin d’apporter une aide adaptée. Les futurs secouristes, seront ainsi des personnes concourant à la prévention des troubles en santé mentale. La formation permet d’améliorer les connaissances des troubles psychiques et favorise les interventions précoces. 

• Acquérir des connaissances de base concernant les troubles de santé mentale 
• Mieux appréhender les différents types de crises en santé mentale 
• Développer des compétences relationnelles : écouter sans jugement, rassurer et donner de l’information 
• Tester et s’approprier un plan d’action qui peut être utilisé pour apporter un soutien immédiat sur des problèmes de santé mentale

Objectifs :

Présenter la gestion des ressources humaines du cadre général de la Fonction publique vers le
cadre spécifique de l’enseignement supérieure et de l’Université

Objectifs :

La direction des relations internationales en partenariat avec le département Langues et Cultures du collège Science de l’Homme propose, dans le cadre du programme de mobilité Erasmus + du personnel administratif et du soutien à l’internationalisation des services de l’université, un séminaire sur l’interculturalité.

Ce séminaire est destiné à l’ensemble des membres du personnel universitaire afin de leur permettre de mieux appréhender les différences culturelles (usages et codes), d’adapter leur communication et ainsi de gérer les éventuels malentendus liés à l’interculturel.

Objectifs :

Nouveauté 2025 : cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Cette formation va vous permettre de découvrir ce qu'est le mode produit et la façon de le mettre en application dans votre organisation.

Savez-vous que la majorité des services numériques que nous utilisons ont été conçu en mode produit ? C'est le cas de Doctolib, de Deezer notamment. Ils mettent l'expérience des utilisateurs au centre de la conception du produit.

Objectifs :

A la fin de la formation les stagiaires seront en mesure de :

• Créer des requêtes complexe Wen Intelligence
• Créer des rapports multi-sources de données
• Connaitre les formules contextuelles
• Utiliser les modes exploration de données
• Mettre en page les rapports dans une optique de diffusion à d'autres utilisateurs

Objectifs :

Nouveauté 2025 : cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Mixer le mode Prédictif et le mode Agile dans vos projets

Cette formation vous permet de découvrir les méthodes agiles, leurs champs d'application et de les intégrer dans un projet.

L’agilité est devenue aujourd’hui une approche de référence en management de projet. Cette approche, développée initialement dans les projets informatiques, tend à se diffuser dans d’autres domaines : innovation, développement de produits et services…

Le mode traditionnel appelé aussi mode prédictif, en cascade ou waterfall reste la référence dans les projets complexes. Mais l'approche hybride se développe parce qu'elle apporte plus de souplesse et de réactivité.

Les objectifs de la formation :

• Pratiquer les outils clés d'une démarche agile.
• Identifier les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.
• Mettre en œuvre une démarche hybride.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030.

Objectifs :

Cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Identifier des marges de manœuvre pour soi et ses équipes, dans un contexte universitaire incertain et complexe.

Dans un contexte universitaire incertain et complexe, il n’est pas toujours aisé de trouver des marges de manœuvre pour soi et ses équipes. Une situation de crise peut venir bousculer le semblant de stabilité acquis et remettre en question la dynamique du collectif et la sérénité de chacun.

Comment appréhender les situations difficiles ? Quelles ressources mobiliser dans la crise ? Quelles bonnes pratiques mettre en place en tant que manager, pour soi et son collectif ?

Pour cette formation, nous nous attacherons ensemble à :

• Comprendre les enjeux et les impacts de la crise sur nos dynamiques organisationnelles et managériales
• Donner un nouvel élan en conscientisant notre capacité à affronter cette crise par des pratiques accessibles à chacun  
• Définir les leviers et pistes d’actions concrètes pour retrouver du plaisir et des perspectives dans nos organisations

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030.

Objectifs :

Cette formation s'inscrit dans le cadre des formations du programme "Innovation"

Découvrir ce qu'est un "processus créatif" et les techniques d'animation innovantes associées pour dynamiser vos futures réunions ou ateliers en collectif… mais aussi les rendre plus efficaces !

La créativité peut avoir de multiples applications dans notre quotidien en tant que manager/chef de projet : produire de nouvelles idées, concevoir les contours d’un projet innovant, résoudre des problèmes, développer la cohésion d'équipe, faciliter la prise de décisions…
Quelle que soit la problématique initiale, les techniques de créativité visent à retrouver le plaisir de travailler ensemble, à échanger de façon structurée et à développer l’engagement collectif.
Parce que les techniques d’animation innovantes ne s'improvisent pas, cette formation vous permettra de découvrir quelques méthodes et outils incontournables pour vous permettre d’animer avec aisance, et réussir vos prochaines réunions de créativité.

Formation bénéficiant d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre du Plan France 2030.

Objectifs :

Les « Ateliers du management » sont des séances d’échanges de bonnes pratiques managériales, animées par les consultantes DAC*, spécialisées en management et conduite du changement.

Complémentaires aux formations management, ces ateliers mensuels de courte durée (3h) permettent aux participants d’être acteurs de la séance autour d’une thématique du management.

*DAC = Direction de l’Accompagnement au Changement (Pôle Pilotage et Aide à la Stratégie)

Chaque manager est libre de choisir une ou plusieurs thématiques de son choix, au regard de ses besoins et attentes. Le parcours proposé suit néanmoins une logique progressive de montée en compétences tout au long du 1er semestre.

Objectifs :

Appréhendez les techniques de gestion de projet et explorez des méthodes de mobilisation des acteurs autour du projet !

Cette formation aborde le projet sous l’angle du savoir-faire spécifique au mode projet, mais aussi sous l’angle du savoir-être qui est l’une des clefs de la réussite de ce mode.
Elle met ainsi en avant les fondamentaux de la gestion de projet en proposant des méthodes, techniques et outils permettant de cadrer, structurer, organiser et mettre en oeuvre le projet.
Mais elle permet également d’appréhender le rôle des différentes parties-prenantes du projet, et d’analyser les principales difficultés auxquelles un chef de projet peut être confronté dans ses interactions avec son équipe de travail, sa hiérarchie, ou encore ses prestataires.

- Intégrer la culture projet
- Identifier les rôles et responsabilités des différentes parties-prenantes
- Savoir anticiper, planifier, réagir et s’adapter
- Comprendre comment favoriser l’engagement et l’implication de chacun